工程监理就是接受委托，通过科学的管理手段，有效的控制工程项目目标，即力求使得工程项目的质量、安全、进度、投资等各项目标实现。工程监理的基本内容是“四控制，两管理，一协调”，即投资控制、进度控制、质量控制、安全控制，合同管理、信息管理，组织协调。
  工程监理主要内容：
 ● 质量控制：通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。
 ● 进度控制：对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，并将计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
 ● 安全生产监督管理：按照有关法律、法规、规章和工程建设强制性标准及建设工程监理合同，在施工阶段履行建设工程安全监督管理法定职责。
 ● 投资控制：在工程项目实施过程中，对工程计量、工程变更、工程签证与索赔等按照合同约定进行确认。
 ● 合同管理：在工程建设实施阶段，对监理工作范围内的合同履行进行全过程的监控、检查和管理。
 ● 信息管理：在工程建设过程中，通过监理信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，更好地指导工程建设。
 ● 组织协调：做好监理机构内部人与人之间、机构与机构之间以及监理组织与外部环境组织之间的沟通、调和、联合和联结工作。